昨天写了一篇文章,关于员工造假,老板一定要下狠心去开除员工的文章。

但是很多人看了以后,日常操作过程中,还是不敢大胆的去开除员工,为什么?

原因有以下几点:

1、员工是公司的顶梁柱,害怕开除他影响业绩。

2、没有后续储备人才,开除了一时找不到人代替,等于业务口瘫痪了。

3、对于公司管理都是和气一团,只有奖,没有罚,自己做不出来开除人。

基本上大部分小老板都是这几个症状,因为大部分公司店铺规模都没有超过20人,不上规模,店小业绩少,本身招人都特别困难,好不容易招来一个员工,还是得哄着宠着,自己怎么敢去开除员工呢?

开店开公司,这种思维一切要切除掉,哪怕你现在就是一个小店,下边员工就两三个人,也要敢于开除员工。只有这样,才能从小公司走向大公司。

举个例子更有说服力吧。

比如你开一个饭店,你店里一个服务员天天上班黑丧个脸,别说客户来了以后主动提供服务了,就连客户过来问酱料在哪都不耐烦。

客户不会知道你老板是什么服务理念,客户只会从他接触到的服务员身上感觉到,他一看这家店的服务员都没有服务意识,他还会把你这家店介绍给他的亲朋好友吗?再直接点,他下次还会来你店里吗?

如果这个员工因为他懈怠客户的行为没有收到惩罚,那么他会继续这种行为,因为他已经从思想上就已经认同这样做是对的,老板也没有说啥。

如果继续保持这样,那么你这个店就等着关门倒闭吧。

就不说放纵这种行为对公司带来的伤害了,当一个老板对员工要求不严格的时候,看起来是爱护员工,其实实际上是在害他。

不要害怕开除员工,因为这才是刮骨疗伤,公司管理中出现了问题就要解决,害怕说了员工得罪员工的老板是成不了大事。

因为管理学上有句话:开除过十个员工才是入门,开除一百个员工才叫做管理有境界。

当然了,开除一个员工是要面临着很大的心理关,因为你和他朝夕相处,你知道他的脾气性格,知道他的梦想,甚至知道他妻儿老小的音容笑貌。

在过往的日子里,你们曾经一起并肩作战,一起装修选址,一起开拓市场,一起搞定客户,一起团建,一起吃饭娱乐。

但是,这些都是过去了,创业管理不是桃园三结义,也不是一团和气,发现问题了罚酒三杯还是一起哈啤的好兄弟。

管理就犹如战场一样,发现问题也犹如发现敌人,拔枪开枪一定要干净利落,拖拖拉拉婆婆妈妈对双方都是一种伤害。

说直白点,员工如果不遵守公司的规章制度,证明他从理念上也不认同公司发展的价值观,既然不认同,就没有必要再一起同行了,放员工去他认同的公司也是一种行善。

何必非得掩耳盗铃,自我欺骗呢?

虽然说开枪那刻会让你很痛苦,但是,别太自责,因为实际上决定你开不开枪的不是你自己,其实是员工的表现决定的,什么样的表现得到什么样的结果。

战场上犹豫不决,不忍扣下扳机,到最后很可能就是对方对你扣下的扳机。

员工出现问题,一定要立马解决,小毛病拖着只会积久成疾,哪天突然爆发就是一场大病。

也不怕被员工骂忘恩负义,也不要害怕被员工骂,直接找员工直面指出问题,虽然面谈时候,他当时会感觉不舒服,但是过后他自己会消化的,哪怕最后开除了员工,他从内心里也会认识到你对他的帮助的,虽然当时他会气急败坏。

马云说:一个老板应该让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品性,不断成长,就是老板对下属最伟大的爱。

当年,马云在大年三十当天还在开除员工,打出这行字,可能很多人感觉就是太残忍了,都过年了,为啥不让人家过个好年。

但是,管理就是这样,宁缺毋滥。

老板一定要学会杀伐果断,心仁慈,刀要快。

员工如果违背了公司的底线,哪怕这个员工走了暂时没有新人顶替,老板自己亲自顶上,也要把这个员工开除。